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深圳地鐵15號(hào)線項(xiàng)目是深圳市重點(diǎn)標(biāo)志性民生工程,是促進(jìn)前海、南山、寶安核心區(qū)融合發(fā)展,支撐西部城市主中心發(fā)展的地鐵環(huán)形干線。是粵港澳大灣區(qū)城際軌道交通網(wǎng)的重要組成部分,對(duì)打造“軌道上的大灣區(qū)”具有重要意義。深圳地鐵15號(hào)線的建設(shè)將有效緩解深圳市區(qū)的交通壓力,特別是寶安區(qū)及其周邊區(qū)域的交通擁堵問題。打石山站作為該線路的重要站點(diǎn),其建設(shè)將進(jìn)一步完善公共交通網(wǎng)絡(luò),為市民提供更加便捷、高效的出行方式。

采用高效工藝,高質(zhì)保障民生

由水電一局承建的深圳地鐵15號(hào)線打石山站創(chuàng)新采用潛孔錘鉆孔施工,相比傳統(tǒng)的旋挖鉆施工,效率提升了將近10倍,大大加快了施工進(jìn)度。這一創(chuàng)新不僅響應(yīng)了國家“低碳環(huán)?！睉?zhàn)略部署,讓施工環(huán)境更加綠色、環(huán)保,還有效提升了工程質(zhì)量和效率。深圳地鐵15號(hào)線的這一創(chuàng)舉,不僅彰顯了城市軌道交通建設(shè)中的技術(shù)革新力量,更成為了推動(dòng)深圳城市綠色發(fā)展、構(gòu)建智慧城市生態(tài)的重要一環(huán)。潛孔錘鉆孔施工的高效性,使得原本可能需要數(shù)月乃至更長時(shí)間才能完成的鉆孔灌注樁作業(yè),在短時(shí)間內(nèi)便取得了顯著進(jìn)展,為整個(gè)地鐵線路的建設(shè)贏得了寶貴的時(shí)間窗口。

這種高效施工模式的實(shí)施,直接促進(jìn)了施工現(xiàn)場的有序管理和資源優(yōu)化配置。減少了因長期施工造成的道路封閉、噪音污染和塵土飛揚(yáng)等問題,為周邊居民營造了一個(gè)相對(duì)寧靜、清潔的生活環(huán)境。同時(shí),工程進(jìn)度的加速也意味著施工團(tuán)隊(duì)能夠更早地撤離現(xiàn)場,恢復(fù)周邊道路的正常通行,減輕了對(duì)城市交通網(wǎng)絡(luò)的壓力,保障了市民的日常出行需求。

智慧工地建設(shè),樹立新型標(biāo)桿

深圳地鐵15號(hào)線打石山站建設(shè)“智慧工地”,展現(xiàn)了高度的數(shù)字化、智能化和信息化水平。智慧工地包括智慧化管理系統(tǒng)、智能化施工設(shè)備以及信息化管理平臺(tái)。智慧工地建設(shè)通過優(yōu)化資源配置、減少浪費(fèi)等方式降低了施工成本。例如,無人值守地磅和自動(dòng)洗車機(jī)的應(yīng)用減少了人力成本和時(shí)間成本。智慧工地建設(shè)通過智能化手段提高了安全管理水平,減少了安全事故的發(fā)生。例如,智慧視頻監(jiān)控系統(tǒng)和智能語音播報(bào)系統(tǒng)的應(yīng)用增強(qiáng)了施工人員的安全意識(shí)。目前,打石山站智慧工地建設(shè)愈加成熟,它的使用不僅能夠提升施工效率、降低施工成本和安全風(fēng)險(xiǎn),還能夠讓深圳市民快速了解到工地施工的情況。

強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí),筑牢責(zé)任體系

項(xiàng)目從一開始就建立了清晰的責(zé)任體系,將各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)層層分解,明確到具體的責(zé)任人和責(zé)任部門。通過簽訂責(zé)任狀、制定責(zé)任清單等方式,確保每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的職責(zé)和任務(wù),做到責(zé)任到人、任務(wù)到崗。這種明確的責(zé)任劃分,不僅提高了工作效率,也確保了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

建立健全質(zhì)量管理體系及安全生產(chǎn)四個(gè)責(zé)任體系,以落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手,通過安全質(zhì)量培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、樣板引路、三檢制驗(yàn)收、質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查、質(zhì)量安全專題會(huì)、智慧工地、質(zhì)量通病專項(xiàng)治理、分包商“準(zhǔn)入、選擇、使用、評(píng)價(jià)”全過程管理等多種手段,為后續(xù)施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立了跨部門協(xié)作機(jī)制。通過定期召開協(xié)調(diào)會(huì)、聯(lián)席會(huì)等方式,加強(qiáng)部門之間、內(nèi)外部之間的溝通和協(xié)作,及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題和困難。同時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還注重信息共享和資源整合,充分利用各部門的資源和優(yōu)勢,形成合力,與業(yè)主、南方公司等協(xié)作,共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。

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